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气候变化是个复杂且充满未知的议题,如今政府的单一组织行动,已完全无法应付,常常会需要借助“外力”,让执行力道更足够。而为了使谈判桌、议会桌上的气候行动真正地落地,这几年特别流行“公私协作”(public-private partnership),也就是政府单位和私部门一起合力执行。

这次,在COP25会议上,就处处可看见这类多边(multilateral)、多阶层(multi-level)、多部门(multi-sector)合作关系的身影,对实践气候行动绝对扮演关键角色。

马拉喀什全球气候行动伙伴关系(MPGCA)举行的循环经济圆桌会议,邀集各级政府、企业、投资者代表讨论循机会与挑战(图:李翊侨)

多元合作关系升级 解锁气候行动的窒碍难行

先来谈谈多边及多阶层合作,是打破以往“国家到地方”这种上对下命令式的关系。不得不说,有时相较于国家,其实地方政府是具有更高的机动性,可以更快采纳应用创新策略与科技,也更能精确地把政策在地化,或甚至走得比国家还前面。

举个例子,目前透过ICLEI(地方政府可持续发展理事会)的介入与辅导,已有7个城市先自行宣布2050年以前要达到净零排碳城市,他们彼此之间除了互相学习适当的减量、调适行动,同时也会齐声呼吁其他地方政府搭上这波浪潮,订定出更有企图心的气候目标。

而另外一个也满值得一看的例子是,巴西第五大城雷西非(Recife)的市长Geraldo Filho在一场周边会议上坦言,他们申请国际基金时经常碰壁,由于这些国际基金通常需要国家层级的政府允诺,来避免“新殖民主义”之嫌疑,而当今天中央政府不作为或不同意时,会让城市的立场变得很为难。因此,同台的国际基金代表就点出城市持续与国家政府沟通的必要性,透过地方的公民力量,再加上国际基金的金融诱惑,让绿色经济从地方出发,一步步推到国家整体。

COP25一场周边会议上,提到跨阶层的合作能够如何进行(图:李翊侨)

跨部门伙伴关系 促进气候执行力

最后来看看跨部门之间的合作。以企业这一类来说,可以细分至投资公司、银行与任务型企业,公民团体则有一般NGOs、研究型智库、倡议团体,而政府里则有环境、社会、经济等不同部门。要成就这些部门的合作关系,最好的方式就是成立一个“中介”组织,让其居中沟通、协调、撮合。

比方说,德国为了达到减排而决议去煤,为此,国家就特别成立一个专职处理去除燃煤的委员会The German Coal Commission,借此把燃煤产业整个生产链的企业们、环保团体与仰赖燃煤产业维生的居民团体、学术界、地方政府与中央政府相关部会等组织聚集起来,综合各利害关系人的角色与意见,并在过程中不断促进对话以及相互学习,让行动可以获得更高的社会参与和接受度,这就是一个典型的跨部门伙伴关系。

讲者在德国馆周边会议讨论如何借由跨部门合作达到国家去煤效果(图:李翊侨)

话说回来,的确要如何把这些多元角色的合作关系建立好,途中必困难重重,但如此国际上这些不错的案例,也验证了处理气候危机(climate emergency),需要透过更深厚的合作关系,以及能力建置(capacity building,包括财务、资源、知识、人才等)。

(编辑:Frank)

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解锁新伙伴关系 政府、企业与社会之间的气候合作

气候变化是个复杂且充满未知的议题,如今政府的单一组织行动,已完全无法应付,常常会需要借助“外力”,让执行力道更足够。而为了使谈判桌、议会桌上的气候行动真正地落地,这几年特别流行“公私协作”(public-private partnership),也就是政府单位和私部门一起合力执行。

这次,在COP25会议上,就处处可看见这类多边(multilateral)、多阶层(multi-level)、多部门(multi-sector)合作关系的身影,对实践气候行动绝对扮演关键角色。

马拉喀什全球气候行动伙伴关系(MPGCA)举行的循环经济圆桌会议,邀集各级政府、企业、投资者代表讨论循机会与挑战(图:李翊侨)

多元合作关系升级 解锁气候行动的窒碍难行

先来谈谈多边及多阶层合作,是打破以往“国家到地方”这种上对下命令式的关系。不得不说,有时相较于国家,其实地方政府是具有更高的机动性,可以更快采纳应用创新策略与科技,也更能精确地把政策在地化,或甚至走得比国家还前面。

举个例子,目前透过ICLEI(地方政府可持续发展理事会)的介入与辅导,已有7个城市先自行宣布2050年以前要达到净零排碳城市,他们彼此之间除了互相学习适当的减量、调适行动,同时也会齐声呼吁其他地方政府搭上这波浪潮,订定出更有企图心的气候目标。

而另外一个也满值得一看的例子是,巴西第五大城雷西非(Recife)的市长Geraldo Filho在一场周边会议上坦言,他们申请国际基金时经常碰壁,由于这些国际基金通常需要国家层级的政府允诺,来避免“新殖民主义”之嫌疑,而当今天中央政府不作为或不同意时,会让城市的立场变得很为难。因此,同台的国际基金代表就点出城市持续与国家政府沟通的必要性,透过地方的公民力量,再加上国际基金的金融诱惑,让绿色经济从地方出发,一步步推到国家整体。

COP25一场周边会议上,提到跨阶层的合作能够如何进行(图:李翊侨)

跨部门伙伴关系 促进气候执行力

最后来看看跨部门之间的合作。以企业这一类来说,可以细分至投资公司、银行与任务型企业,公民团体则有一般NGOs、研究型智库、倡议团体,而政府里则有环境、社会、经济等不同部门。要成就这些部门的合作关系,最好的方式就是成立一个“中介”组织,让其居中沟通、协调、撮合。

比方说,德国为了达到减排而决议去煤,为此,国家就特别成立一个专职处理去除燃煤的委员会The German Coal Commission,借此把燃煤产业整个生产链的企业们、环保团体与仰赖燃煤产业维生的居民团体、学术界、地方政府与中央政府相关部会等组织聚集起来,综合各利害关系人的角色与意见,并在过程中不断促进对话以及相互学习,让行动可以获得更高的社会参与和接受度,这就是一个典型的跨部门伙伴关系。

讲者在德国馆周边会议讨论如何借由跨部门合作达到国家去煤效果(图:李翊侨)

话说回来,的确要如何把这些多元角色的合作关系建立好,途中必困难重重,但如此国际上这些不错的案例,也验证了处理气候危机(climate emergency),需要透过更深厚的合作关系,以及能力建置(capacity building,包括财务、资源、知识、人才等)。

(编辑:Frank)

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气候变化是个复杂且充满未知的议题,如今政府的单一组织行动,已完全无法应付,常常会需要借助“外力”,让执行力道更足够。而为了使谈判桌、议会桌上的气候行动真正地落地,这几年特别流行“公私协作”(public-private partnership),也就是政府单位和私部门一起合力执行。

这次,在COP25会议上,就处处可看见这类多边(multilateral)、多阶层(multi-level)、多部门(multi-sector)合作关系的身影,对实践气候行动绝对扮演关键角色。

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多元合作关系升级 解锁气候行动的窒碍难行

先来谈谈多边及多阶层合作,是打破以往“国家到地方”这种上对下命令式的关系。不得不说,有时相较于国家,其实地方政府是具有更高的机动性,可以更快采纳应用创新策略与科技,也更能精确地把政策在地化,或甚至走得比国家还前面。

举个例子,目前透过ICLEI(地方政府可持续发展理事会)的介入与辅导,已有7个城市先自行宣布2050年以前要达到净零排碳城市,他们彼此之间除了互相学习适当的减量、调适行动,同时也会齐声呼吁其他地方政府搭上这波浪潮,订定出更有企图心的气候目标。

而另外一个也满值得一看的例子是,巴西第五大城雷西非(Recife)的市长Geraldo Filho在一场周边会议上坦言,他们申请国际基金时经常碰壁,由于这些国际基金通常需要国家层级的政府允诺,来避免“新殖民主义”之嫌疑,而当今天中央政府不作为或不同意时,会让城市的立场变得很为难。因此,同台的国际基金代表就点出城市持续与国家政府沟通的必要性,透过地方的公民力量,再加上国际基金的金融诱惑,让绿色经济从地方出发,一步步推到国家整体。

COP25一场周边会议上,提到跨阶层的合作能够如何进行(图:李翊侨)

跨部门伙伴关系 促进气候执行力

最后来看看跨部门之间的合作。以企业这一类来说,可以细分至投资公司、银行与任务型企业,公民团体则有一般NGOs、研究型智库、倡议团体,而政府里则有环境、社会、经济等不同部门。要成就这些部门的合作关系,最好的方式就是成立一个“中介”组织,让其居中沟通、协调、撮合。

比方说,德国为了达到减排而决议去煤,为此,国家就特别成立一个专职处理去除燃煤的委员会The German Coal Commission,借此把燃煤产业整个生产链的企业们、环保团体与仰赖燃煤产业维生的居民团体、学术界、地方政府与中央政府相关部会等组织聚集起来,综合各利害关系人的角色与意见,并在过程中不断促进对话以及相互学习,让行动可以获得更高的社会参与和接受度,这就是一个典型的跨部门伙伴关系。

讲者在德国馆周边会议讨论如何借由跨部门合作达到国家去煤效果(图:李翊侨)

话说回来,的确要如何把这些多元角色的合作关系建立好,途中必困难重重,但如此国际上这些不错的案例,也验证了处理气候危机(climate emergency),需要透过更深厚的合作关系,以及能力建置(capacity building,包括财务、资源、知识、人才等)。

(编辑:Frank)

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解锁新伙伴关系 政府、企业与社会之间的气候合作

解锁新伙伴关系 政府、企业与社会之间的气候合作